数据业务
围绕数据及数据+业务，为企业提供长期数据监测业务；M2拥有为工业品打造的产业大数据平台，积累了超过100万个工业品产品数据，利用智能和可视化的数据平台，实现动态监测宏观、产业、产品、企业等数据，助力企业及时洞察行业变化，为企业制定市场策略提供数据支持。
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宏观经济环境监测
年度、半年度、季度、月度监测经济指标，包括但不限于：国内生产总值、中国制造业采购经理指数(PMI)、规模以上 工业增加值(IVA)、工业生产者出场价格指数(PPI)、固定资产投资(FAI)、外商直接投资(FDI)、对外直接投资、中国出口总额、全社会用电量等
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产业监测
年度、半年度、季度、月度监测产业动态、产业政策、景气程度、未来走势等内容
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行业监测
年度、半年度、季度、月度监测行业动态、行业格局变化、主要企业重大投资举措、行业走势等内容
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产品监测
年度、半年度、季度、月度监测目标产品市场规模、细分市场动态、竞争格局变化、主流企业动态、产品研发趋势等内容
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企业监测
年度、半年度、季度、月度监测目标企业业绩表现、新产品研发、价格浮动、市场推广活动、组织架构变动、渠道政策、企业重大投资举措等内容
市场洞察
针对目标市场研究需求，为企业提供定制化市场分析解决方案；帮助企业准确、及时、系统地掌握市场信息，了解外部环境，
从而为企业制定有效的战略决策提供支撑；
帮助企业保持市场和商业敏锐度，随时应对竞争和产业变化；
协助企业捕捉行业机会，寻求未被满足的市场需求， 开辟产业市场新蓝海。
市场宏观分析
包括行业背景、市场规模、未来发展、产品应用、市场结构、行业利润率、技术现状、替代产品、供需关系
竞争分析
包括竞争格局(市场份额、竞争态势、竞争梯队等)、企业标杆分析(重点企业经营信息、组织 架构、业绩表现、产品结构、销售渠道和策略、主要客户、定价策略、企业核心竞争力、成功因素、SWOT分析、未来发展策略等)
产业链分析
上游企业:上游产品、核心/非核心产品、产品价格、供应商体系等相关配套、配套产品及服务、配套企业情况。下游渠道和客户:价值链、渠道商、客户分布、典型客户分析
渠道分析
包括渠道结构、代理商体系、代理商政策、代理商布局等
客户分析
包括客户需求、痛点分析、技术现状、采购决策流程、投资布局、发展策略等
成本分析
包括成本构成分析、销售成本分析、市场推广费用分析、生产成本及其他成本分析等
其他
定价分析、供应链分析、制造及生产工艺分析等
战略咨询
定制化战略规划与咨询服务，为企业提供从公司战略咨询到业务落地咨询，为政府提供从区域产业规划咨询到产业园区规划与运营咨询的综合性战略解决方案。M2拥有为工业品打造的产业大数据平台，积累超过100万个工业品产品数据，利用智能和可视化的数据平台，实时动态监测宏观、产业、产品、企业等数据。既可助力企业及时洞察行业变化，为企业制定市场策略提供数据支持，又可帮助政府合理的制定产业发展规划和布局。
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市场进入战略
通过扎实的市场研究，我们帮助企业定位新市场和新业务，提供强有力的市场进入策略，实现差异化的价值主张并满足新市场的客户需求，实现可持续的财务增长。
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新产品战略
我们帮助企业突破创新障碍，通过了解客户需求和行为，从得出的洞察来进行产品开发，为目标客户提供定制化、目标化的产品解决方案，从而推动新产品研发和推广。
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产品定位战略
通过快速、有限的细分市场的扫描和研究，我们帮助企业快速甄选和明确目标客户以及目标产品，相对于竞争对手的独特优势领域，差异化产品定位，建立完善的品牌和营销战 略，帮助企业通过产品定位赢得终端客户，以此来指导企业业务决策和资源分配。
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企业数字化战略
在智能制造及工业物联网大环境推动下，企业对于设备的智能化、信息化和数字化的要求越来越高，我们帮助搭建数字化转型体系，完善资源配置，帮助企业完成数字化转型的战略目标。
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政府产业规划咨询
我们从当地实际情况出发，帮助地方政府在区域产业发展规划、产业结构、产业布局等方面，明确发展目标及步骤，实现区域优势及经济振兴。
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政府产业园区规划与定位咨询
助力地方政府规划设计产业园区，包括园区产业规划与定位、布局规划、招商策略、园区运营管理等。实现产业配套、产业集聚、优势产业链整合完善，提高区域产业竞争力。
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市场进入战略
通过扎实的市场研究，我们帮助企业定位新市场和新业务，提供强有力的市场进入策略，实现差异化的价值主张并满足新市场的客户需求，实现可持续的财务增长。
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新产品战略
我们帮助企业突破创新障碍，通过了解客户需求和行为，从得出的洞察来进行产品开发，为目标客户提供定制化、目标化的产品解决方案，从而推动新产品研发和推广。
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产品定位战略
通过快速、有限的细分市场的扫描和研究，我们帮助企业快速甄选和明确目标客户以及目标产品，相对于竞争对手的独特优势领域，差异化产品定位，建立完善的品牌和营销战 略，帮助企业通过产品定位赢得终端客户，以此来指导企业业务决策和资源分配。
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企业数字化战略
在智能制造及工业物联网大环境推动下，企业对于设备的智能化、信息化和数字化的要求越来越高，我们帮助搭建数字化转型体系，完善资源配置，帮助企业完成数字化转型的战略目标。
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政府产业规划咨询
我们从当地实际情况出发，帮助地方政府在区域产业发展规划、产业结构、产业布局等方面，明确发展目标及步骤，实现区域优势及经济振兴。
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政府产业园区规划与定位咨询
助力地方政府规划设计产业园区，包括园区产业规划与定位、布局规划、招商策略、园区运营管理等。实现产业配套、产业集聚、优势产业链整合完善，提高区域产业竞争力。
收并购
端到端为企业买方和卖方提供收并购咨询服务帮助买方企业寻找合适的标的公司，准确和深入了解目标公司的信息和情况，减少因信息不对称而产生的问题；准确评估目标企业，帮助企业识别风险，最大化未来交易的协同价值；为双方企业奠定合理估值并建立深入合作的基础；帮助企业通过收并购实现战略目标、提升绩效、实现管理效率和规模效益等。
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业务规划及评估
基于客户的战略目标、市场动态、并购标准和预期的优势互补等，为客户制定并购战略并针对客户提出的并购战略提供可行性分析，初步了解目标企业所属行业的情况，如资产规模、产能、技术水平、格局等。
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合作伙伴筛选
从初筛到决选的系统目标进行筛选，包括确定筛选标准、确定优先并购目标、对目标公司开展深入评估、与目标公司进行初步沟通等。
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商业尽职调查
对目标公司进行商业方面的初期尽职调查。
负责协调客户咨询团队开展尽职调查工作，
负责通知目标公司做好调查准备，并商定调
查团队准入事宜等。 -
目标估值、开展谈判、流程管理
采用合适的估值方法对目标公司进行估值;
确定估值风险和潜在的优势互补效益;
协助客户制定最佳的交易结构并开展谈判等。
